“再过一个月，大棚里的西葫芦就能上市了。”日前，在山东省广饶县张守凤家庭农场的种植基地里，农场总经理刘超给记者介绍起农场的“新成果”：“前前后后忙活了三个月，这三座温室大棚采用智能化控制，卷帘、温控、水肥全部实现自动化。这一季先试种西葫芦，到明年五彩椒和胡萝卜各种一茬，预计能有七八十万元的收入。”

　　这位对着蔬菜侃侃而谈的农场主，几年前还是一位在国企工作的大学生，很少有人想到她会在事业顺风顺水的时候突然转身，从一名人人羡慕的国企员工摇身一变成为农场主。引入现代化管理经验后，短短3年时间，她就把父亲经营的几百亩胡萝卜基地变成了一个占地2100亩、涵盖胡萝卜种植、畜牧养殖、高温大棚蔬菜种植于一体的现代化家庭农场。

　　一次回乡经历改变人生轨迹

　　2011年，刘超从山东师范大学公共事业管理系毕业后，考到了中铁二十四局南昌建设有限公司，成为公司里一名财务出纳员。按说成为国企员工，工资待遇有保障，生活在大城市，是很多大学生毕业后梦寐以求的事情，可到了刘超这里，却只能用“按部就班”来形容。

　　按时上下班，工作跟电脑一样程序化，整天泡在数据堆里，加之跟家人聚少离多，对父母的亏欠感更让她对这份工作产生了动摇。“每个人都有自己的追求，我呢，属于受传统思想影响比较深的人，对家乡和亲人一直比较留恋，在外面待的时间越久，这种感觉就越强烈。”刘超说。

　　2015年春节回家的经历，彻底改变了刘超的人生轨迹。在父母经营的家庭农场里，她看到父母跟工作人员在春节期间顾不得走亲访友，冒着风雪严寒管理胡萝卜，这种辛劳让刘超感动，也让她脑海里产生了一个大胆的想法——回乡创业做农民。一来能为父母分担一些工作，也能实现自己创下一番事业的梦想。

　　然而，这一想法告诉父母后，他们坚决反对：辛辛苦苦供女儿上大学就是为了让她脱离农村，种地又脏又累，一个女孩子能受得了吗？将来怎么找对象？

　　面对父母的反对，刘超说出了自己的想法：这么多的惠农政策，正是农业发展的好时候，需要有文化、懂技术、会管理的年轻人来经营；现在国家鼓励大学生回乡创业，优惠政策也不少，这正是一个机会。就这样，刘超辞去了原来的工作，回到家帮着父母打理起农场来。

　　一道难题“考”住新农场主

　　“当时我看农场几十个工人，考勤都做不到统一，就想把在公司时的制度‘复制’到农场中来，做到规范统一，便于管理。”作为农场的“新主人”，刘超到来后做的第一件事情就是对员工实行考勤制度。

　　虽然父亲并不同意，但顾虑到女儿的感受，还是让刘超按自己的计划执行了。本以为考勤制度达到了管理效果，刘超正暗暗得意，前年春天，一个难题又把刘超“考”住了。由于是天气回暖时节，气温回升很快，拱棚里的幼苗需要及时放风，可是大家还是按照规定时间上下班。到中午时放风工作还有三分之一未完成，大家却要下班回家，这下把刘超急坏了。

　　父亲淡淡地说：“这下你知道了吧，种地哪有按时按点的，从来都是啥活着急干啥活。”父亲带着刘超来到现场，告诉每个小组长，让工人加班把风放完，下午不用上班。于是，走到半路的工人又回来，赶在高温前把风放完了。

　　但刘超并没有气馁。不久，到了土地流转费发放时间，以前父亲都是把现金准备好，农户来农场领走。刘超觉得取现金不安全，建议把钱打到农户卡里。但父亲坚持要发现金，结果一个刚领走钱的大妈回来找钱，说是放在口袋里的钱怎么也找不到了，还有一位老人怕领到假钱，非要农场派人把钱存到银行才放心。

　　刘超便自己做主，给乡亲们下了通知，让大伙儿带着存折来登记，她通过网银直接把钱转过去。乡亲们都说这个发钱方式好，想得周到，刘超又找到了信心。

　　就这样，用了一年时间，刘超虚心向父母和员工们学习管理经验和种植技术，跟购货商和农资供应商沟通交流，并积极参加相关组织的政策、技能培训，让自己尽快与农场主的身份“接轨”。

　　“三个关键”推动农场转型

　　“你看这只羊值多少钱？”在农场的畜牧养殖基地里，刘超指着一只正在吃草的绵羊问道。“1万元！”刘超向吃惊的记者解释：“这是从国外引进的杜比绵羊种羊，是用来改良我们当地羊品种的。这样培育出来的羊，肉质鲜嫩，适合做火锅或者烧烤，市场需求量大。”

　　2015年，刘超投资350余万元，建设了500立方米沼气池和过滤沉淀池等配套设施，新建4座羊圈和2座仓库棚，引进了200只杜比绵羊。这样，胡萝卜缨子晾干储存后可以做为羊的饲料，羊粪在沼气池发酵后产生沼渣沼液，是胡萝卜的上好肥料，实现了“畜-沼-菜”绿色生态循环，提高了生态效益。

　　“农牧循环发展、质量管控模式和品牌营销方式，是我推动农场转型发展的‘三个关键’。”刘超说。

　　在质量管控上，刘超按照规模化、标准化、生态化、有机化要求，推行“六统一”耕作模式，保证每一个生产环节的安全。同时引入动态管理系统，基地胡萝卜全部实现视频监控。

　　在品牌营销上，农场胡萝卜注册了“渑水河”牌商标，通过了国家绿色食品认证。2016年，农场投资50万元建起了电子商务平台，销售胡萝卜及附近农户的农产品，构建了胡萝卜网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营服务体系，当年实现网上销售额300万元。

　　目前，刘超的农场经营规模达到2100亩，2016年实现销售收入900多万元，净利润160万元。同时，为300余名农村妇女提供了就业岗位，每名妇女年增收8000多元。“下一步，农场要新上胡萝卜及其它农产品加工车间，延长产业链条。”刘超说。